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秦永方《作业量效能积分绩效办理模式》全国巡讲
来源:欧宝体育高清直播    发布时间:2024-03-06 22:01:12

  国务院办公厅以〔2015〕38号印发《关于城市公立医院归纳革新试点的教导定见》,〔2015〕33号《关于全面推开县级公立医院归纳革新的施行主张》明确要求:树立公立医院运转新机制,强化医保付出和监控效果,树立符合职业特色的人事薪酬准则。要点查核作成绩效,杰出岗位作业责任实施、作业量、服务的质量、行为规范、技能才能、本钱操控、医德医风和患者满足度等状况,将查核结果与医务人员的岗位聘任、职称提高、个人薪酬挂钩。国家五部委国卫人发〔2015〕94号《关于加强公立医疗卫生机构绩效点评的教导定见》理解精确地提出:坚持多劳多得、优绩优酬,收入分配要点向要害岗位、事务主干和作出杰出贡献的人员歪斜,合理摆开收入距离,调集医务人员活跃性。财社〔2015〕263 号《关于加强公立医院财政和预算办理的教导定见》理解精确地提出:探究实施公立医院薪酬总额预算办理准则,在薪酬总额范围内答应医院依据内部绩效分配方法自主分配。医院内部绩效分配不得与药品、卫生资料、化验、查看等收入挂钩,核定公立医院薪酬总额增量时也不得与上述各项收入挂钩。国家五部委国卫体改发〔2015〕89号《关于印发操控公立医院医疗费用不合理增加的若干定见的告诉》要求:公立医疗机构要将合理治疗行为作为对医务人员绩效查核点评的重要内容。探究树立医疗服务信息化监督办理体系,把合理查看、合理用药的履行状况与医务人员的评优、评先、提高、聘任、绩效薪酬分配等挂钩,并归入医疗服务信息化监督办理体系一致监管。【2016】26号文【国务院办公厅关于印发深化医药卫生体制革新2016年要点作业任务的告诉】提出:逐渐将医保对医疗机构服务的监管延伸到对医务人员医疗服务行为的监管。推进树立药品出厂价格信息可追溯机制、“两票制”和医务人员激励机制等之间的联动机制,归纳施策下降药品虚高价格药医改新政“箭箭穿薪”,传统的出入结余或单项提成面临表里压力重重,方针风险高压随时有触电风险,内部分配进入“患贫富又患不均”的对立高发期,面临“政府要政绩、患者要满足、医保要操控、职工要待遇、医院要成绩”的实践,钱从何来困扰着医院办理同仁,跟着医改方针深化,对医院管控越来越严,薪酬总额办理怎么切分绩效“蛋糕”才公平合理,医保控费力度史无前例,药品、耗材零差价、两票制推广,医院收入将遇到天花板增收进入乏力阶段,医院怎么活跃应对“钱从何来”?有备无患与时俱进活跃应对才是真,实施作业量效能积

  1、各级卫计委(卫生局)各级领导,医政部分、科教部分、医保办理部分负责人等。

  2、医院院长、副院长、运营办理办、人力资源部、办公室、经管办、财政科、一切事务科主任、护士长等相关医院中层办理干部。

  会务费980/人,(含听课费、咨询费、场所费、资料费、午餐费、每家参会单位赠送秦教师《医院绩效革新-作业量效能积分法绩效办理模式实操》一书)满4人免1人会务费,满6人免2人会务费,大团队报名愈加优惠,住宿一致安排,费用自理,报导时一致交纳。

  秦永方秦教师草根实务派,泽诚医院办理训练中心首席咨询参谋,35年实践医院作业经验,坚持“行知合一”,“实战实效”价值观,理论联络实践,实践丰厚理论,出书书本7 本《医院管帐》执笔副主编,2001 年西南财经大学出书社出书,《医院财政办理》执笔主编,2002年我国经济出书社出书,《医院本钱核算》执笔主编(获河南省经济效果一等奖)2002年经济出书社出书,《现代医院经营办理》执笔主编,2002年我国经济出书社出书,《公立医院运营机制革新立异研讨》执笔副主编,2005年我国经济出书社出书,《医疗机构财政管帐内部操控讲座》编审,2006年企业办理出书社出书,《现代医院精细化运营绩效办理实务》自己专著,2014年我国经济出书社出书,2016 年3月《医院绩效革新--作业量效能积分绩效办理模式实操》自己专著,2014年编撰宣布沟通论文50余篇,1994年02期《我国卫生经济杂志》宣布《医院奖金的两次投进法》,较早对出入结余提取绩效薪酬坏处论述观点,提出规范作业量分配绩效的思路,时过20年,医院绩效薪酬分配研讨效果《作业量绩效在公立医院的运用》在2014年11期《我国卫生经济杂志》宣布,确立了《以作业量效能积分为导向的“四轮驱动”绩效办理模式沟通》参加我国卫生经济学会课题研讨三项,卫计委课题研讨一项,参加原卫生部《医疗机构财政管帐内部操控准则》拟定,专家组成员。

  陈闵誉方医管事务总监,曾上任于某市人民医院,市医院计算机中心主任兼医保科长、兼医院绩效本钱操控小组组长、市药械质量办理委员、市信息化负责人。曾任市新农合办理中心副主任、医改办负责人。

  供给医院绩效办理中运用的各种样表,绩效薪酬公平性压力测验东西、科室风险系数点评东西、科室影响度点评东西、科室价值点评东西、岗位价值点评东西、KPI 目标挑选东西、查核目标权重确认东西、运营绩效本钱核算东西、绩效薪酬分配等实用东西。现场训练教育效果,与后期教导支撑相结合,为医院打造自己的绩效办理团队,提高医院绩效办理履行才能,促进医院运营绩效的提高。